雅安文旅集團始終堅持“人才是第一資源”理念，以育人才、促發(fā)展、積極落實穩(wěn)就業(yè)政策。

一是堅持正確用人導向，拓寬選人渠道。去年以來，通過公開招聘、考察聘用、高校引才、市場引才、內(nèi)部選拔等措施選用106人，切實做到人崗相適、人盡其才。二是堅持穩(wěn)就業(yè)促發(fā)展，用好用活政策。隨著文旅集團酒店等業(yè)態(tài)擴展，近兩年向社會提供新就業(yè)崗位500余個，吸納就業(yè)人員381人，其中2022年吸納就業(yè)人員159人，包含高校畢業(yè)生30人。積極探索“共享用工”，申請穩(wěn)崗補貼，緩繳社會保險，協(xié)商薪酬、調整工時、輪崗輪休、在崗培訓等措施，確保疫情期間不裁員、不減薪，充分發(fā)揮國有企業(yè)在穩(wěn)就業(yè)、促經(jīng)濟、保發(fā)展中的主導作用。三是堅持人才強企戰(zhàn)略，培育人才隊伍。有針對性地開展旅游策劃、文化創(chuàng)新、市場營銷、經(jīng)營管理、財務審計、黨建實務等培訓，組織開展各類線上、線下和外出培訓700多人(次)。開辦“文旅大講堂”20余期，參訓人數(shù)達3000人次。鼓勵員工一崗多能，提升專業(yè)能力，現(xiàn)持有相關專業(yè)技術職稱或職業(yè)技能證書260人以上，為新文旅發(fā)展儲備了相應人才。四是堅持制度管人管事，健全制度體系。先后建立完善員工招聘、薪酬分配、勞動合同續(xù)簽、績效考核、選拔任用、學習培訓等多項規(guī)章制度，做到了選人、用人、育人、留人有章可循。五是堅持深化改革創(chuàng)新，激發(fā)隊伍活力。全面完成10家二級和5家三級公司經(jīng)理層任期制和契約化管理，完成率達100%。建立《雅安文化旅游集團有限責任公司子（控股）公司負責人薪酬績效管理辦法（試行）》，堅持以利潤定薪酬，明確考核目標，嚴格斗硬考核，真正實現(xiàn)業(yè)績升則薪酬升、業(yè)績降則薪酬降，任期內(nèi)不能完成任務的要及時調崗，打破“大鍋飯”“平均主義”現(xiàn)象，大幅提升二三級公司經(jīng)營班子抓項目、拼經(jīng)濟、促發(fā)展勁頭，隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情進一步煥發(fā)。

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