在“轉(zhuǎn)作風、樹新風、作表率、抓落實”專項行動中，文旅集團用好三本“教材”，將“硬作風”轉(zhuǎn)化為“軟實力”，服務中心大局，強化使命擔當，切實促進專項行動落地見實效，以高質(zhì)量發(fā)展推動雅安建設川藏鐵路第一城、綠色發(fā)展示范市。

用活“榜樣手冊”，發(fā)揮示范作用。一是講好故事有力量，用身邊故事教育身邊人，發(fā)揮巾幗建功先進集體、棄休堅守崗位職工、堅守防疫防汛一線等文旅集團先進事例示范引領作用，通過內(nèi)部媒體平臺矩陣宣傳形成榜樣手冊；二是實地參觀動人心，結(jié)合主題黨日，組織前往建川博物館，感受到革命先烈堅定的理想信念和艱苦奮斗的革命精神，進一步引領職工向先進學習，以新作風展現(xiàn)新風尚、以大擔當成就大視野、以抓落實推動大發(fā)展。

講透“廉潔清單”，筑牢思想防線。一是反面典型受警醒，結(jié)合公司內(nèi)部反面案例，編印《廉潔從業(yè)教育》《文旅快訊》刊物，收集中央、省、市通報曝光作風建設典型問題案例56個，形成作風問題典型案例匯編，組織集團上下700余名職工全覆蓋學習，以案說法，舉案講紀；二是視聽教育樹紅線，組織中層以上管理人員200余人次觀看《迷失的初心》《零容忍》等警示教育片及職務違法案件庭審回放，引導職工從反面教材中對照檢查、深刻反思、引以為戒，“有聲有色”筑牢思想防線，以真轉(zhuǎn)作風、真樹新風的決心落地落實“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動。

聚焦“問題臺賬”，推動高效發(fā)展。一是問題導向明目標，梳理3個方面14個突出問題，通過領導提、員工找、部門查等形式，畫好“自畫像”，收集問題意見建議62條，建立問題限時整改清單；二是優(yōu)質(zhì)服務強發(fā)展，正視服務短板召開服務提升專題會，針對景區(qū)、酒店、會場等業(yè)務存在的服務問題點對點精準解決，扮靚服務質(zhì)量這張金卡；三是重大項目增質(zhì)效，通過現(xiàn)場督導“日巡查”、項目進度“周報告”、推進情況“月考核”、獎懲逗硬“年兌現(xiàn)”四項工作措施為抓手，著力解決制約項目建設的瓶頸問題，緊扣時間壓茬推進，在1869中國熊貓大世界一期、蒙頂山景區(qū)提升改造（二期）、雅安游客中心提升、蒙頂皇茶制作體驗中心等項目中抓落實、作表率、出效果。切實將“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動內(nèi)化為治理效能，推動高質(zhì)量發(fā)展，真正發(fā)揮文旅集團在文旅行業(yè)的引領支撐作用。

雅安文旅集團“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動領導小組

2022年3月28日